近年来，在整体家具行业增速放缓的背景下，定制家具行业却以高增速逆势上涨。现如今定制家具行业竞争呈现：一线品牌积极转型、二线品牌停滞不前、区域品牌两级分化、城市品牌加速洗牌、进口品牌已站稳脚跟、特色品牌异军突起、跨界品牌“痛苦探索”的乱象。可见，全屋定制行业潜在消费市场庞大，凭借全屋定制自身优势成为当下最热门的家具投资项目。但在光环的背后，它也是存在一些天然的短板，需要商家和消费者承担。那么，全屋定制家具有什么短板？以跨界品牌为例：

　　众所周知，跨界品牌拥有很多优秀资源，干不好定制家具已是行业内的通例。从商业模式解读：成功的商业模式，你需要进入高利润区，需要抢占产业制高点，需要构建竞争壁垒，需要超越客户价值等。而跨界品牌普遍存在“经营者”（项目负责人大都是内部提拔）对行业的无知与盲动，“营运”上搞不定后台支持体系（定制模式与成品模式有根本性差异），“产品”上大批量非标定制能力缺失，这是大部分跨界品牌的常见问题，而从成功商业模式的角度看，这样的“致命短板”有一个就很可怕！

　　“事后纠错”是大多数企业经营的惯例，更换操盘手是常选手段。但只要商业模式创新与设计等根本问题不解决，换人只是治标不治本，对项目运作的实质性贡献也不会很明显。

　　事先的规划永远强于过程中的纠偏全屋定制的十大坑，冲动的代价自然是自个买单。定制家居行业发展的窗口期已是越来越短，时间是最宝贵的机会成本。跨界品牌再“挥霍”下去恐怕就真的只能永远的说bye-bye了。

　　著名经济学家许小年曾说：“这个世界上没有夕阳行业，只有夕阳企业，没有朝阳行业，只有朝阳企业。”企业在面对多变的经营环境时，以不变应万变，环境在变、风口在变，不变的是要打造和提升企业的核心竞争力，在家居制造行业，不变的是要为消费者不断去创造价值。